當前，新基建被賦予了帶動中國經濟走出困境的使命，但充分激發(fā)民間投資潛力仍存在一定困難，關鍵在于，要想法設法營造公開透明的政策環(huán)境，對各類市場主體一視同仁。基于金杯電工的戰(zhàn)略布局，如何深度結合國家提出的新基建謀求新發(fā)展?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學愚。
新基建的發(fā)展離不開電線電纜配套產業(yè)，這對電線電纜行業(yè)是一個難得的歷史機遇，對金杯電工而言，也是實現(xiàn)“百年金杯、百億金杯”難得的發(fā)展壯大機遇。站上風口作為中部地區(qū)最大的電線電纜制造企業(yè)和國內領先的特高壓輸變電設備、高壓電機、新能源汽車驅動電機用電磁線制造企業(yè)之一，金杯電工經過長期的沉淀和積累，正在逐漸展露其獨特優(yōu)勢，站上新基建的風口?！ ⌒禄ú粌H是科技公司的狂歡盛宴，也是各大制造企業(yè)大展身手的舞臺
紅網時刻5月11日訊(記者劉馳鋒)從2013年收購四川老國企塔牌，到2020年1月把武漢二線攬入懷中，金杯電工成為了中西部最大電線電纜制造企業(yè)。缺乏頭部企業(yè)做寡頭很難財報顯示，報告期內，金杯電工2019年實現(xiàn)營業(yè)收入58.44億元，較去年同期增長23.33%。公司認為，這主要是主業(yè)電線電纜板塊產品銷量穩(wěn)定增長所致。
